Gamybos įmonės užimtumo problema

Nuolat kintant darbuotojų migrantų poreikiams, nuolat gerinant supratimą apie teisių apsaugą ir mažinant Kinijos demografinius dividendus, užimtumo metodai, kurie negali atsilikti nuo laiko, neišvengiamai sukels nematerialias išlaidas ir pakenks įmonės reputacijai. .

(1) Įdarbinimo išlaidos

Labiausiai tiesioginiai nuostoliai įmonei dėl darbuotojų netekimo yra įdarbinimo išlaidos. Įdarbinimo išlaidas sudaro įdarbinimo informacijos mokesčių (reklamos žiniasklaidoje, plakatų lauke, įdarbinimo agentūrų registracijos, patikėto personalo paieškos, darbo mugių stendų ir kt.) Išleidimas, pokalbių mokesčiai (kelionė į įdarbinimo vietą, išlaidos maistui ir gėrimams, įdarbinimo darbuotojų atlyginimai ir kt.) .), atranka Vertinimo mokestis (atitinkantis samdomo personalo atranką, egzaminus, sugeneruotus atliekant išsamų gebėjimų vertinimą, bandymo mašina ir kitos išlaidos), mokymo mokestis (trijų lygių saugos mokymai naujiems darbuotojams, mokymai darbo vietoje, įgūdžių lavinimas ir kt.). Jei naujai įdarbintas darbuotojas per bandomąjį laikotarpį bus atleistas arba atsistatydintas, pirmiau minėti mokesčiai bus pakartoti. Generalinių darbuotojų įdarbinimo mokestis yra nuo 300 juanių iki 500 juanių. Technikų ir vadovaujančių pareigybių skaičius yra nuo 1 000 iki 10 000 juanių. Kai kurios vyresniosios vadovybės išlaidos yra nuo 50 000 iki 200 000 juanių ar daugiau. Į įdarbinimo mokesčius neįeina įvažiavimo į darbuotojus mokesčiai ir įmokos už įdarbinimą. Daugumai kompanijų, kurios iš viso šios sąskaitos neapskaičiavo, nežino, tai tikrai baisu.

(2) Valdymo išlaidos

Į naujas įdarbinimo personalo valdymo išlaidas įeina mokymo ir mokymosi mokesčiai (išskyrus vizitus ir mokymo mokesčius, išskyrus įdarbinimo procedūroms skirtus trijų lygių mokymus), kambarių ir kambarių išlaidos, gerovės mokesčiai, darbo draudimo mokesčiai ir nekvalifikuotos įrangos eksploatacija, produkto savybės Nesuprantu, aplinka netinkama, tarpasmeniniai santykiai yra tokie rimti kokybės praradimai ir, be abejo, visos valdymo išlaidos, patirtos siekiant ištaisyti prevencines priemones. Bendrojo darbuotojo valdymo mokestis yra apie 3 milijonai per metus, pūtimo formavimo techniko valdymo mokestis yra apie 57 000 komponentų per metus, skyriaus vadovo valdymo mokestis yra apie 70 000 juanių per metus, o vadovo valdymo mokestis yra apie 100 000 juanių. Aukščiau paminėtos personalo valdymo išlaidos ir personalo kaita padidėjo ir padidėjo, o kai kurios nenuspėjamos išlaidos, kliento ištekliai dėl darbuotojų kaitos įmonėje, komercinių paslapčių, tokių kaip pagrindinės technologijos, pakeitimo, o pagrindiniai darbuotojai nebuvo įtraukti į darbuotojo išvykimas. įtakos.

Pakenkta įmonės reputacija

(3) Nepasitikėjimas darbuotojais ir darbuotojai nepasitiki

Žvelgiant į dabartines maisto pakuočių skardines, dabartinę skaidrių butelių pakuočių pramonės naudojimo situaciją nėra sunku išsiaiškinti, netinkamas žmonių įdarbinimo būdas yra nepagarba darbuotojams, nesąžininga ir nepasitikėjimas. Pagrindiniai šio rezultato aspektai daugiausia susiję su nepasitikėjimu. Jei įmonė nepasitiki darbuotojais, darbuotojai nesuvokia problemos. Kai jie tai sužinos, padarinių pasekmės yra baisios. Neigiami žmonės dirba tuščią darbą, didelių klaidų nepadaro, mažos klaidos tęsiasi; iniciatyva išaukština faktus, kad sukurtų gandus, suklaidintų žmones, sunaikintų įrangą, jų pačių „žaibiški žmonės“ vis dar nekenčia, bet ir skatina kitus darbuotojus kolektyviai „transmutuoti“.

Darbuotojai neturi vilties prarasti pasitikėjimą įmone. Visų pirma, viršininko pažadas negali būti įvykdytas, ir tai supykdys darbuotojus. Dažnai sakoma, kad „kur spaudimas, ten ir pasipriešinimas“. Tokia išprovokuota galia yra didžiulė. Nekontroliuojamo atvejo, esant tokiai valdžiai, kilo keletas piktų atvejų ir konfliktų. Žiaurūs smurtautojai sužeidė žmones, o silpnieji save nužudė.

Bėda, kad nepasitiki darbuotojais ir nepasitiki darbuotojais, įmonei galų gale paduodama, todėl sumokėta kaina yra sunki, o pamokos - gilios.

(24) Tiekėjai nepasitiki

Įmonės veikla yra sunkus darbuotojų skaičiaus darbas. Tradicinis įdarbinimo būdas verčia darbuotojus sunkiai dirbti, o jie negali skatinti darbuotojų entuziazmo. Spektaklis yra ryškesnis. Produkto kokybė blogėja, darbo efektyvumas žemas, o darbas nėra geras. Nori prisiimti atsakomybę ir net perkelti atsakomybę tiekėjui.

(5) klientų nepasitikėjimas

Darbuotojų skaičius pasikeitė, o nemažai pagrindinių darbuotojų neteko. Tiesiausias yra produkto kokybės nuokrypis, o kintamųjų kokybė privertė klientus mažėti. Klientų skaičiaus sumažėjimo priežastis yra ta, kad jie nepasitiki jumis, ir jiems kyla klausimas, ar turite galimybę toliau tiekti kvalifikuotus produktus. Klientų įtariama pakavimo įmonė reiškia, kad užsakymas sumažėja, o ilgasis užsakymas tampa trumpas. Kitaip tariant, klientas tavęs neima kaip patiekalo. Jis nebebus nurodytas kaip pagrindinis jų tiekėjas. Tai tiesiog trukdo veidui ir vertina jūsų patiekalą. Valgyti. Labai sunku prarasti klientų pasitikėjimą ir norėti juos vėl surasti. Reikia mokėti kelis ar net dešimtis kartų. Kai kurie rinkodaros ekspertai išanalizavo, kad praradus klientų pasitikėjimą tiekėju, pakartotinio remonto tikimybė yra beveik lygi nuliui, ir net jei jį bus galima taisyti, jis niekada negrįš į originalą. Galima pamatyti, kaip baisu prarasti klientų pasitikėjimą!

(6) Socialinis poveikis

Tradiciniai įdarbinimo metodai ir tam tikras blogas elgesys užimtumo procese yra plataus masto ir rimti. Ypač šiuolaikinėje informacinėje visuomenėje žiniasklaidos komunikacijos galia yra didžiulė ir greita. Nuo senų senovės būta „gerų dalykų neišeina“, o blogi dalykai pasklido tūkstančius mylių. Be to, šiandieninės visuomenės nuomonės priemonės yra tokios greitos ir arogantiškos. Kol jie bus šiek tiek neatsargūs, jie pastūmės įmonę į priekį. Įmonės nebus paskęstos, bet ir blogose svajonėse. Kovoja viduryje.